百万年薪销售总监跳槽时,如何衡量一个公司的好坏?

时间:2017-04-19 00:00来源:未知 作者:女人私房话主编   投稿
导语

公司老领导准备辞职走人了,这次他选的这家公司也是猎头给他精心物色的,临走前把我们几个老下属聚一起吃最后的散伙饭,我实在想不出什么别...

 

 

公司老领导准备辞职走人了,这次他选的这家公司也是猎头给他精心物色的,临走前把我们几个老下属聚一起吃最后的散伙饭,我实在想不出什么别的问题,趁着他在,就问了他这个,在八两海之蓝的代价下套出这些话,送给大家:

1、人才的流动上一定要看几个,首先,愿意来的人比走的人多,说明公司在进步,其次来的人比走的人牛,也说明公司在进步,最后来的人开价比走的人高,还是说明公司在进步。但如果反过来,那人才的流失就变成了很大的危险。

 

 

2、公司一定要专业化。如果是在某个领域非常专业化的公司,比如捏脚,如果你能捏到全国第一,市场、品牌和客户就成为你最重要的资源,那某个人走不走就不重要了。但如果是机会导向的公司,你的市场、品牌、客户资源不够专业化,完全是靠领导关系维持公司,比如某个员工的二叔是国土局局长,那这个人走的话就会对公司造成较大的伤害。

3、公司的治理结构要好,事先建立一种现代的法律契约关系,这样的话,即使个别人离开公司也不会受到很大的影响。所有公司既有走的额人,也有来的人,一定要做到谁走对公司的影响都不大,因为公司要有强大的战略和价值系统做支撑,说难听点,就算他走对公司影响没有致命打击,这家公司才是优良的公司!

 

 

最后劝各位,该走赶紧走,该留就好好干,少犹豫多干事!

 

(责任编辑:女人私房话主编)
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